Если вы начали свой бизнес рано или поздно перед вами встанет вопрос о наборе сотрудников и как это правильно сделать. Ведь от обстановки в коллективе и также профессиональности ваших сотрудников зависит практически все в бизнесе.
Вот несколько советов, которыми успешные бизнесмены обычно пользуются при подборке персонала:
Совет №1. Никогда не берите на работу родственников!
Этим правилом успешно пользуются на западе: родственники, а также персональные отношения на работе категорически не приветствуются. Семья должна быть семьей, а работа - отдельно
Ведь принимая на работу родственников, вы этим самым берете на себя дополнительные обязательство перед семьей. С ближайшими родственник ими еще хуже: конфликты на работе плавно перетекают в скандал в семье и могут серьезно испортить ваши отношения. Ну а если ваш родственник еще к тому же окажется непрофессионалом, и вы должны будете его уволить, то это тоже грозит осложнить ваши отношения с родными.
Совет №2. Не берите на работу друзей.
Взять на работу друга - лучший способ потерять его. Ведь служебные отношения кардинально отличаются от привычных дружеских и ваш друг вряд ли будет соблюдать субординацию, привыкнув к другим отношениям с вами.
Кроме того, вы не сможете каждый день быть в привычном дружеском расположении духа, в котором обычно общаетесь с вашими друзьями.
Совет №3. Насчет родственников и друзей ваших служащих соблюдайте такое же правило, как и в Совете №2.
Если кто-то из ваших служащих является ценным приобретением для вашей компании, то это вовсе не означает, что его друг или родственник окажется таким же. Кроме того, зачем вам осложнения в отношениях с вашими работниками, если придется уволить кого-то рекомендованных ими.
Совет №4. Не подходите субъективно к подбору персонала, проще говоря не берите на работу только за то, что этот человек вам симпатичен.
Будьте очень тщательны при подборе персонала. Старайтесь оценить слабые и сильные стороны кандидата, если надо проведите несколько собеседований, чтобы получше узнать претендента на работу. Потраченное время сейчас обязательно окупится.
Помните, если вы берете сотрудника повинуясь личной симпатии, подходя к выбору эмоционально, а не разумно, вы рискуете скоро с ним расстаться и потерять время на поиски нового сотрудника.
Совет №5. Не берите на работу из жалости.
Неудачливые люди обычно вызывают жалость, но это не повод брать их на работу, тем самым принеся неудачи в свой собственный бизнес.
Вам необходимы люди, которые бы помогали успеху компании, а не переносили в ваш бизнес свои собственные проблемы.
