Не берите на работу родственников и друзей

Delets 13 марта 2022 Просмотров: 485

Не берите на работу родственников и друзей: почему это плохая идея

Если вы запустили свой бизнес, рано или поздно возникнет вопрос: кого нанимать в команду? На первый взгляд, логично обратиться к тем, кого вы знаете и кому доверяете — родственникам, друзьям, знакомым. Однако опыт тысяч предпринимателей показывает: работа с близкими — рискованное решение, которое может обернуться потерей и бизнеса, и отношений.

▷ Вот 5 советов, которыми руководствуются успешные предприниматели при найме сотрудников:

Совет №1: Никогда не берите на работу родственников

В западной корпоративной культуре это правило уже давно считается золотым стандартом. Почему?

Вы автоматически берете на себя личную ответственность за успех этого человека.
Если возникнет необходимость уволить родственника — это гарантированный семейный конфликт.
Работа и личная жизнь начнут пересекаться, что почти всегда приводит к эмоциональному напряжению.
Родственники часто не воспринимают критику объективно, что мешает развитию команды.

Совет №2: Не нанимайте друзей

Работа — это не дружеская вечеринка. Даже самый преданный друг в условиях жесткой дисциплины может:

Нарушать субординацию;
Обижаться на объективные требования;
Пытаться воспользоваться дружбой в рабочих интересах.

В итоге вы рискуете не только бизнесом, но и дружбой. Вспомните поговорку: «Хочешь потерять друга — начни с ним дело».

Совет №3: Не нанимайте родственников и друзей своих сотрудников

Рекомендации — это хорошо. Но:

Не каждый родственник талантливого работника окажется таким же полезным.
В случае увольнения «связанных» людей могут пострадать рабочие отношения и атмосфера в коллективе.
Это создает ощущение клановости в компании, что демотивирует других сотрудников.

Совет №4: Не нанимайте по симпатии

Кандидат вам понравился? Отлично. Но это не повод делать выбор вслепую. У симпатичного кандидата может не быть нужных компетенций, организаторских навыков или дисциплины. Проведите:

Несколько собеседований;
Тестовое задание;
Оценку навыков в реальных задачах.

Хороший сотрудник — не тот, кто вызывает приятные эмоции, а тот, кто приносит результат.

Совет №5: Не берите на работу из жалости

Да, жалость — человеческое чувство. Но бизнес — не благотворительность. Если человек вызывает сочувствие, но не обладает нужной квалификацией, он может:

Тянуть команду назад;
Создавать лишние проблемы;
Не справляться с задачами.

Ваш бизнес — это живой организм. Он нуждается в энергии, ответственности и профессионализме, а не в эмоциональных компромиссах.

Наем близких — ловушка, в которую попадают многие начинающие предприниматели. Ставьте во главу угла профессионализм, ответственность и ценности кандидатов, а не личные связи. Умение отделять эмоции от дела — залог сильной и здоровой команды, способной расти вместе с вашим бизнесом.