Не берите на работу родственников и друзей: почему это плохая идея
Если вы запустили свой бизнес, рано или поздно возникнет вопрос: кого нанимать в команду? На первый взгляд, логично обратиться к тем, кого вы знаете и кому доверяете — родственникам, друзьям, знакомым. Однако опыт тысяч предпринимателей показывает: работа с близкими — рискованное решение, которое может обернуться потерей и бизнеса, и отношений.
▷ Вот 5 советов, которыми руководствуются успешные предприниматели при найме сотрудников:
Совет №1: Никогда не берите на работу родственников
В западной корпоративной культуре это правило уже давно считается золотым стандартом. Почему?
- Вы автоматически берете на себя личную ответственность за успех этого человека.
- Если возникнет необходимость уволить родственника — это гарантированный семейный конфликт.
- Работа и личная жизнь начнут пересекаться, что почти всегда приводит к эмоциональному напряжению.
- Родственники часто не воспринимают критику объективно, что мешает развитию команды.
Совет №2: Не нанимайте друзей
Работа — это не дружеская вечеринка. Даже самый преданный друг в условиях жесткой дисциплины может:
- Нарушать субординацию;
- Обижаться на объективные требования;
- Пытаться воспользоваться дружбой в рабочих интересах.
В итоге вы рискуете не только бизнесом, но и дружбой. Вспомните поговорку: «Хочешь потерять друга — начни с ним дело».
Совет №3: Не нанимайте родственников и друзей своих сотрудников
Рекомендации — это хорошо. Но:
- Не каждый родственник талантливого работника окажется таким же полезным.
- В случае увольнения «связанных» людей могут пострадать рабочие отношения и атмосфера в коллективе.
- Это создает ощущение клановости в компании, что демотивирует других сотрудников.
Совет №4: Не нанимайте по симпатии
Кандидат вам понравился? Отлично. Но это не повод делать выбор вслепую. У симпатичного кандидата может не быть нужных компетенций, организаторских навыков или дисциплины. Проведите:
- Несколько собеседований;
- Тестовое задание;
- Оценку навыков в реальных задачах.
Хороший сотрудник — не тот, кто вызывает приятные эмоции, а тот, кто приносит результат.
Совет №5: Не берите на работу из жалости
Да, жалость — человеческое чувство. Но бизнес — не благотворительность. Если человек вызывает сочувствие, но не обладает нужной квалификацией, он может:
- Тянуть команду назад;
- Создавать лишние проблемы;
- Не справляться с задачами.
Ваш бизнес — это живой организм. Он нуждается в энергии, ответственности и профессионализме, а не в эмоциональных компромиссах.
Наем близких — ловушка, в которую попадают многие начинающие предприниматели. Ставьте во главу угла профессионализм, ответственность и ценности кандидатов, а не личные связи. Умение отделять эмоции от дела — залог сильной и здоровой команды, способной расти вместе с вашим бизнесом.
Если хочешь, могу оформить статью в виде поста для соцсетей, сделать инфографику или адаптировать под лендинг.